話音剛落，摺扇男冷笑一聲：“現在誰都敢說自己紮本地了。我們集團在這兒建職業培訓中心的時候，有些人還在國搞PPT招商吧？”
我喝了一口咖啡，溫度剛好。然後看著他：“你們確實建了三個培訓中心，分別在A港、B礦區和C冶煉基地。但去年結業學員就業率只有百分之六十二，其中留在相關行業的不到四。我們在德國收購克勞斯機械時做過同類項目評估，知道問題出在哪——課程和實際需求節。”
他瞳孔了一下。
我繼續說：“我們的方案不一樣。不是教人怎麼作裝置，而是讓他們參與裝置維護升級。比如在蘇州園區，我們有個‘藍領工程師’計劃，技工可以提技改進方案，採納後直接分紅。去年有位焊工靠最佳化焊接流程，拿了十八萬獎金。”
副司長手指輕輕敲了下桌面。
摺扇男猛地站起：“你們能拿出什麼？不過是個新手罷了！”
我放下杯子，杯底磕在桌上發出清脆一響。
“我們拿不出三十年的關係，但能拿出三年建現代化冶煉中心的方案。”我說，“合作不是比誰認識誰，而是看誰能解決問題。貴方跟政府，我們尊重；但我們能讓裝置提前六個月投產，工人事故率下降百分之四十，這些數字也能說話。”
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