“不真格，等出事再補救？”我按住開門鍵，“我現在不怕慢，怕。”
他笑了笑，走了。
我回到工位，馬上撥線給小周：“召集原始執筆組，現在立刻線上頭。”電話那頭應了一聲，不到五分鐘，群裡彈出五六個頭像上線提示。
“聽好了。”我在語音裡說，“高層提了要求：必須增加風險評估專章。容分三塊——第一，權力接斷層可能引發的決策停滯和業務坡；第二，家族員對控制權或利益分配產生分歧的發場景；第三，公眾和資本市場對我們換代的反應預判。”
有人問：“案例部分真要放進去？會不會太敏？”
“就是要敏才放。”我說，“不看別人栽跟頭，自己怎麼知道坑在哪？你們去找公開資料，老林集團、華通系、南洋劉家這幾例都深一點，特別是他們危機發前六個月的作軌跡。我們要做的不是復刻功，而是避開死亡路線。”
“那資料呢？”另一個同事問，“很多資訊不披，我們怎麼建模型？”
“不建模型。”我答，“咱們現在不需要確預測，只需要建立‘危險訊號清單’。比如關鍵崗位連續三人離職、大東質押比例突破某個點、突然集報道家族私生活——這些都可以作為預警項列出來。哪怕暫時沒法量化，先記著。”
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