下午兩點，會議室的空調吹得人後脖頸發涼。我坐到主位上，把筆記本開啟，桌上擺著十來份裝訂好的《企業傳承白皮書》初稿，封皮是深灰的，印著公司logo和標題，看著比部檔案正式多了。
專家們陸陸續續進來，穿得都講究，有拎公文包的，有夾資料夾的，互相點頭打招呼，坐下時不不慢地掏出筆和本子。沒人說話，氣氛像開會前那種安靜，但我知道這安靜底下藏著活兒——待會兒就得聽真話，不是客套。
“各位老師，謝空過來。”我合上電腦，直起腰，“今天請你們來，不是走形式，是真想聽聽專業意見。這份白皮書我們寫了快三個月，從框架到案例，改了八，部也吵過幾回。現在到了關鍵一步，得讓外人看看，到底靠不靠譜。”
我頓了頓，掃了一圈：“咱們不搞長篇大論，每人十五分鐘發言，重點說三點：第一，整評價；第二，最該改的地方；第三，如果只讓你加一個章節，你想加什麼。我這邊全程記，回去一條不落地列進修訂清單。”
坐在中間那位戴眼鏡的老先生點點頭：“態度端正，這就對了。很多企業做這種事，是拿專家當背書用的，你倒好，主找茬。”
我笑了下：“背書我也想要，但更怕將來被人指著鼻子說‘你們那本白皮書，全是拍腦袋寫的’。我不圖多彩，就圖別出醜。”
他笑了一聲，翻開手裡的冊子：“行，那我先來。”
接下來四十分鐘，節奏比我預想的還穩。幾位專家流講，話風都很實在。有人說結構完整，邏輯閉環做得不錯，特別是老林集團那個案例，拆解得；有人說語言夠接地氣，沒堆政策語，適合一線管理者看；還有人誇我們敢提“退出機制”，不像有些家族企業，傳到第二代就開始裝瞎。
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