我在白板上寫下四個字：小切口，大賦能。
“腦機介面先放一放，等他們做出可用原型再說。但那個AI決策工，保留。”我看向小李，“你們的方向是對的。別怕試錯，哪怕最後只跑通一個模組，比如接班人匹配度評估，也是給管理加了把尺子。只要不瞎猜，靠資料說話，就有價值。”
會議室安靜了幾秒，然後有人開始記筆記。
最終名單定了四個專案進重點觀察池：AI輔助決策、新能源材料回收最佳化、境供應鏈智慧排程、還有個農業無人機準施方案，後兩個和家族主業鏈條得，技也有延展空間。
散會前，我把選專案的負責人單獨留下。其他人收拾包走人，屋裡只剩五個人。
我對AI專案組說：“你們今天答辯時提到資料介面風險，這事兒我想了。短期可以用模擬資料跑，先把邏輯閉環做出來。下週我會讓技部配合你們開個協調會，資源該調就調。”
小夥子眼睛亮了一下：“真能用公司資料訓練？”
“可以，敏後的。”我看著他，“但別指一口吃胖子。先跑通一個小場景，比如某個子公司的人事變影響預測。跑通了，再擴。”
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