“財經公眾號開啟率是高，但讀者是企業主，不是掌管家務的人。”格子衫男生，“我媽每天刷短影片，看廣場舞教學和養生知識，本接不到這些容。”
我點點頭：“所以咱們得換地方說話。第一，找已經合作的家族企業，讓他們部推。不是發公告，是讓老闆自己在家族群裡轉，加一句‘我們家已經在用了，省心’。”
“這種背書才有效。”黑框眼鏡姑娘眼睛亮了，“人推薦，抵得上十篇文。”
“第二，”我繼續寫，“搞‘家族傳承百問’系列容。別整虛的，就問實際問題——‘父母財產怎麼分才不起爭執’‘子定居國外怎麼參與家族大事’‘老人立囑要不要公開’。每期配個三分鐘影片，放短影片平臺，標題要直白，比如《五個訊號說明你家需要開家庭會議》。”
“還能引流到APP裡的投票功能！”同事接上，“使用者看完影片，順手就註冊試試。”
“對，”我說，“關鍵是讓人覺得這不是個冷冰冰的系統，而是一個能幫他們解決問題的工。我們現在缺的不是技，是讓人願意點開的理由。”
散會前，我問他們：“如果明天就開始推新方案，最快多久能出第一批容？”
“指令碼今天就能寫，拍攝明早完，後天上午可以上線。”
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