還有人提到權重問題：“現在KPI是指標，新加分項佔多比例？會不會變‘你不拼命拿積分，年終獎就墊底’？”
我搖頭：“首月試行期間，兩個新項合計不超過獎金池的百分之十五。而且是加分項，不是扣分項。你本職工作做好了，穩拿基本盤；多付出的，額外現。不是大家卷，是讓看不見的努力被看見。”
說完，我停了幾秒，環視一圈：“我知道你們擔心什麼。無非是怕規則模糊、執行偏斜、最後變領導一句話的事。我可以保證：所有流程公開，所有記錄可查，所有爭議有路可訴。這不是畫餅，是我們自己也要遵守的規矩。”
會議室安靜了一會兒。
最後那個戴眼鏡的男生開口了：“李總，我能提個建議嗎？”
“請說。”
“能不能設個意見箱？匿名的。有些話當面不好講，但憋著又難。”
我立刻點頭：“可以。就‘試行期反饋通道’，每週彙總一次，我親自看，每月公開回復一次。有問題解決問題，有誤會澄清誤會。”
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