我笑了下：“我們本來也沒打算第一天就顛覆世界。”
他點頭：“那就還有作空間。建議你們調整申報方向，別提‘易所’三個字，改稱‘大宗商品價格協同釋出平臺’，主打資訊明和服務中小進口商。先把腳進門裡。”
我轉頭對助手說：“馬上建個新文件，標題寫《試點路徑可行研究》，把剛才說的三點列進去。另外，你去查近五年民營企業做的金融創新試點，凡是功落地的，全部拉出來，看看他們怎麼寫的立項書，怎麼過會的。”
助手應了一聲，開啟平板開始記。
張教授臨走前說了句：“記住，制度不是牆，是網。有的地方扎得死，有的地方能鑽。關鍵是別撞，得找結點松的地方下手。”
我送他到門口，回來時站在會議室中央，看著滿桌檔案。
有人問我下一步怎麼走。
“繼續幹。”我說，“不是能不能做，是怎麼做。現在討論敗，等於提前認輸。所有人停止空想，專注一件事——把現有的政策條文掰開碎，找出那些寫得模糊、能解釋的空間。哪個詞沒定義清楚？哪條寫了‘視況而定’？這些就是我們的機會。”
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