天剛亮，辦公室的燈還開著，我坐在工位上，盯著系統後臺跳出來的第一筆結算記錄——德企泰國工廠那邊完了一筆原料付款，從下單到到賬，五十九秒。比我預想的還快一秒。旁邊老周端著咖啡杯湊過來瞄了眼螢幕：“了，這單走通了。”我沒吭聲，只把那行資料截圖儲存，標上“首周第1筆”，拖進新建的資料夾裡。
接下來三天，我每天早上第一件事就是重新整理後臺。第2筆、第4筆、第6筆……到第五天，一共8筆真實易全跑完了，響應時間穩定在60秒，費用平均到0.73%，比他們原來省了七多。我把這些資料拉一張表，加了個標題：《境支付系統首周執行實錄》，發到核心群，一句話沒多說。
當天中午，市場推廣團隊的負責人小林敲門進來，手裡著平板：“李總，咱們是不是該一了？現在除了我們自己知道這系統能用，外頭本沒人信。”
“你想怎麼？”我問。
“拿這個案例說話。”調出PPT草稿，“不吹牛，就擺事實。本降多、時間快幾倍、風險怎麼控，一條條列清楚。然後挑二十家目標客戶，定向推送。”
我點點頭：“行，但別搞廣告傳單。重點不是我們多厲害，是他們用了能省多錢。”
笑了一下：“明白，咱主打一個‘算賬式宣傳’。”
下午三點，策略會開完，材料定稿。封面沒寫“革命突破”，就一行字：“一家國製造企業的結算最佳化實踐”。容全是乾貨：前後對比圖、流程節點拆解、異常理機制。附件放了敏後的易畫和第三方審計摘要，連字型都換了最普通的雅黑，怕看著像忽悠。
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