新居民的湧，為“晨避難所”帶來了急需的勞力，但也立刻暴了“大鍋飯”模式的不可持續。最初的幾天，為了穩定人心，食和飲水實行了簡單的按人頭平均配給。但很快，問題就出現了：幹活賣力的和耍的，得到的待遇一樣；一些重力勞（如加固圍牆、清理廢墟）無人願意主承擔；而蘇沐晴心打理的種植區和阿木需要協助的工程專案，卻因為缺乏有效激勵而進度緩慢。
這種低效和潛在的分配不公，林燁看在眼裡。他知道，在資源有限的末世，絕對的公平意味著對勤勞者的不公，最終會導致整效率低下和部矛盾。必須建立一套新的、能有效激勵勞、公平分配資源的機制。
這天傍晚，在核心團隊的小型會議上，蘇沐晴首先提出了擔憂：
“林燁，這樣平均分配不行。今天清理東側圍牆，原本安排五個人，結果只有老陳和另外兩個人在認真幹，另外兩個磨洋工，說了幾句還頂。長此以往，肯幹活的人也會寒心。”
阿木也抱怨道：“我需要人幫忙搬運鋼材，喊了半天沒人彈，都說有別的活，其實就是嫌累。”
林燁點頭，他早已思考這個問題。“我們需要一套新的分配辦法。幹得多、幹得好的，就該多得。不能幹、不想幹的，就沒飯吃。有什麼想法？”
蘇沐晴顯然有所準備，拿出幾張草稿紙：“我參考了一些舊時代的管理方法，設想了一個‘貢獻點’制度。簡單說，就是把所有需要完的工作，據重要、危險程度、力消耗，標定不同的‘貢獻點’數值。完工作，就能獲得相應的點數。這些點數，就是兌換食、水、日用品甚至更好居住條件的‘貨幣’。”
這個想法得到了核心員的一致贊同。接下來兩天，林燁、蘇沐晴、阿木甚至大牛和小武都參與進來，共同細化這套制度。
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