這一套況你先跟團隊的人設計一下，後續先給我尋找幾個運營經理候選人，或者看一下有沒有不錯的能源公司團隊，連人帶公司都收購下來。
哦，還有運營端，運輸端，倉庫儲油端，全部從你開始，分開獨立運營。財務獨立核算，互相下單，配貨，運輸，售賣全部各自做好自己的。
我說了這麼多，都理解了嗎？”周樹生最後問道。
“理解了boss，我明白你的意思跟想法，一個層級，設計更多的上下職級，一是讓基層管理有上進心，二是讓員工有明確的進步系。
就跟我們軍隊士系一樣，沒有上過軍校的，走士系。您說的我結合一下，基本就明白什麼意思了。”老狗馬上就回答說道，他自己也確實是明白了。
就是有些人的能力只適合做基層管理，如果做中層管理，跟他們原先一線的運營是有差異的，沒有專業的知識，跟邏輯，是不能做的好。
中層管理需要有一定的說話藝，以及很好的邏輯，也需要有足夠快的腦子。不然所有彙報，或者運營問題，不可能快速總結為落地的語言的。
“OK，獨立運營這塊呢？”
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