諾亞資本報告摘要中的那三條“待澄清事項”，如同三把確校準的標尺，懸在了“芯辰”專案的頭頂。七日之期，時間迫得幾乎能聽到秒針滴答作響的催促聲。
沈清歡沒有給自己任何息的機會。從顧沉舟辦公室出來的當晚，就將報告摘要的關鍵要求和自己初步的思路整理要點，發給了法務部、IT安全部負責人以及李銘，並約定了次日一早的急會議。
會議在一種高效而略顯繃的氣氛中開始。法務總監眉頭鎖，反覆研讀著關於“長期資料安全與私保護的制度保障措施”以及“獨立審計與應急響應預案”的要求；IT安全主管則對報告中提到的“更完善的文件記錄和第三方檢機制”到力；李銘和他的技骨幹們，則主要針對第一條“極端影像條件下的魯棒”模擬測試報告的詳盡程度進行討論。
沈清歡作為總協調，快速明確了分工：李銘團隊負責在四天完針對極端案例的補充模擬測試，並出包含失敗案例分析和改進路徑的詳細報告；法務和IT安全部則需在五天，共同拿出一份涵蓋資料全生命週期安全管理制度、獨立審計機構遴選標準與協議框架、以及分級應急響應預案的綜合方案草案；自己則負責總攬進度，確保各部分銜接順暢，並在最後兩天進行統稿、潤和部評審。
任務分解下去，每個人都到了沉甸甸的分量。這不是簡單的應付，而是要拿出一份經得起諾亞資本（乃至未來更多潛在投資者或監管方）最嚴苛審視的、近乎行業標杆級別的補充材料。
“時間很，但我們必須做到。”沈清歡的聲音平靜而堅定，“這不僅是為了滿足諾亞的要求，更是對我們自風險管理能力的一次全面檢閱和提升。做了，以後就是我們的標準。”
接下來的幾天，沈清歡的辦公室了臨時指揮中心。電話、郵件、即時通訊訊息此起彼伏。需要隨時解答各方的疑問，協調資源，化解因時間力而產生的或理解偏差。那支萬寶龍筆幾乎沒有離開過的手，在無數份草稿、會議紀要、進度跟蹤表上留下集的批註。
顧沉舟沒有再直接過問細節，但他的關注以另一種方式現。當法務部在某個責任界定條款上與IT安全部產生分歧時，周組長“恰好”轉來了一份國際上類似雲服務專案的標準協議範本作為參考。當李銘團隊為某個極端案例的模擬引數設定爭論不休時，顧沉舟的助理“無意間”提及，公司去年投資的一家模擬公司，其最新版本或許能提供更近真實場景的建模工。
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