戰略會議後的日子,像啟了儀表的齒,各個板塊開始按照既定軌道高效運轉,帶著一種經過淬鍊後的沉穩節奏。
李銘帶領的技團隊,彷彿卸下了之前應對質疑和談判的防重擔,轉而投到更創造的進攻工作中。標準化方案的制定鑼鼓,他們將過去幾年在試點醫院積累的經驗、踩過的坑、最佳化的流程,全部梳理可複製、可調整的模組,力求讓“芯辰”技平臺像一套的樂高積木,能夠據不同的醫院環境和需求快速搭建。與此同時,與張副院長對接的多病種關聯分析課題也順利啟。張副院長彷彿煥發了新的活力,不僅親自牽頭組建了院的科室研究小組,還主提出了幾個極前瞻的臨床問題。李銘團隊與他每週進行兩次深度技研討,氣氛熱烈而務實,頗有些回到純粹科研時代的覺。沈清歡偶爾旁聽,能看到張副院長眼中重新燃起的、屬於學者的專注芒,這讓暗自欣。
林薇主導的國際合作戰線,則是另一番景象。與歐洲G集團的聯合工作小組第一次視訊會議如期舉行。會議桌一端是智創團隊(林薇、沈清歡、李銘及法務代表),另一端是G集團數字健康部門的負責人、首席醫療、資料私以及法務顧問。會議持續了三個小時,全程英語,氣氛專業而略顯拘謹。
G集團對合作表現出濃厚的興趣,但他們的問題也異常和深。資料共的顆粒度、匿名化標準、傳輸安全協議、在歐洲不同國家法律框架(尤其是GDPR)下的合規路徑、聯合研究果的智慧財產權歸屬比例、甚至未來潛在商業利益分配的原則框架……每一個議題都涉及到複雜的法律、技和商業考量。對方的資料私尤其嚴格,反覆質詢“芯辰”演算法在資料理過程中如何確保“資料最小化”和“目的限定”原則,要求提供詳細的技架構說明和第三方安全審計報告。
沈清歡和李銘憑藉紮實的準備和系統的“持續認知清晰”輔助(這種輔助在理多線複雜事務時已為一種溫和的常態),應對得從容不迫。他們展示了“芯辰”已有的資料治理框架,並坦誠表示願意據歐盟標準進行適應調整。關於智慧財產權,沈清歡在顧沉舟的預先授意下,提出了一個“背景智慧財產權獨立,前景智慧財產權按貢獻比例共同擁有”的靈活框架,既保護了己方核心演算法的獨立,又為合作創新留下了空間。
首次會議沒有達協議,但建立了通渠道和工作節奏。林薇負責跟進,整理會議紀要,並協調部團隊針對對方關切點準備更詳盡的答覆材料。這是一場需要耐心和專業的持久談判。
蘇雯和陳峰負責的品牌敘事工作,則如同春雨潤,悄然展開。蘇雯主導的“芯辰”年度白皮書專案正式立項,招募了幹的文案和設計,與李銘團隊合作,將複雜的技邏輯轉化為清晰易懂的圖表和案例。同時,開始有選擇地接幾家在醫療科技領域有深度觀察能力的垂直和行業智庫,策劃一系列深度專訪或案例研究,計劃在接下來的幾個月裡逐步釋放。陳峰則建立了更立的輿監控網路,不僅盯著傳統的和社平臺,還開始關注一些專業的投資論壇、學社群和海外行業部落格,預防趙凱等人從更小眾但更影響力的渠道發起攻擊。
一切似乎都在朝著積極、可控的方向發展。沈清歡每日理著海量的郵件、報告和會議,協調著各方進度,解決著層出不窮的細節問題。像一個高速運轉的樞紐,將來自技、商務、法務、公關的資訊流整合、判斷、決策、再分發。顧沉舟立“創新業務孵化與投資部”的提議已經進集團董事會審批流程,預計下月初正式掛牌。這意味著,不久之後,沈清歡和的團隊將擁有更獨立的預算審批權和更直接的高層彙報線,自由度大增,但責任也同步升級。
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