識破了馬老闆百草堂“金玉其外，敗絮其中”的伎倆，陳楓心中非但沒有輕鬆，反而更加凝重。對手並非莽夫，其手段險且有系統，僅僅依靠星寶的靈覺被防是遠遠不夠的。他必須主出擊，穩固自，而穩固自的基，就在於店鋪的部管理和藥材品質的絕對把控。
他想起了在部隊時的經歷。一支能打勝仗的隊伍，靠的不僅僅是士兵的個人勇武，更是嚴明的紀律、清晰的職責、高效的協作和鐵一般的標準。他的“星寶藥材鋪”，如今面臨強敵，何不借鑑軍隊的管理模式，將其打造一個紀律嚴明、運轉高效、品質如鐵的“戰鬥單元”？
說幹就幹。
當天打烊後，陳楓將所有夥計召集到後院開會。算上他自己，店鋪裡目前共有四名夥計，都是老實本分的年輕人。
“各位，”陳楓目掃過四人，神嚴肅，“近來發生的事，大家也都看到了。百草堂來勢洶洶，手段並不明。我們‘星寶藥材鋪’能立足，靠的是‘誠信’二字。如今外有強敵，我們更需擰一繩，將我們自己的事做到極致，讓任何人，在任何時候，都挑不出我們半點病！”
他頓了頓，繼續道：“從明日起，我們鋪子裡的規矩，要變一變。”
接下來，陳楓宣佈了一系列新的管理規定：
一、職責明確，分割槽負責。 他將店鋪劃分為四個區域：藥材接收與初步分揀區、品藥材保管區、常備藥材銷售區、偏方收購與整理區。每位夥計負責一個區域，對該區域藥材的品相、數量、儲存環境負全責。誰的區域出了問題，直接追究到個人。
。誤無保確，查行進材藥的域區有所對）任擔流（計夥名一由，前烊打和前門開日每，”崗查檢“個一了立設還他。行執格嚴並記須必計夥求要，訣要的記易單簡條幾結總驗經的劣優、偽真材藥別辨己自將楓陳，檢初計夥是其尤。式程道三”庫＞-健復楓陳＞-檢初計夥“過經須必，材藥的來進購收有所。崗查檢立設，化準標程流、二
。循可跡有到做，等題問材藥的現發、客顧殊特、易宗大如，項事要重錄記日每，誌日作工立建。訊資等計貨責負、間時庫、源來其錄記，號編行進材藥的庫批一每對。度制”誌日“與”號編“引、三
。退清接直次三第，錢工罰扣次二第，告警次一第，者錯出次屢、守職忽翫於對。勵獎外額予給，計夥的）材藥質劣出別識如（患大重現發、責負真認作工於對。汰劣勝優，明分懲獎、四
