劉楊沒想到前世霸氣側的許老闆，還會有如此謹小慎微、猶豫不決的一面。
不過轉念一想也正常，前世恆達是在2014年前後，銀行信貸全面收的況下，才大規模無節制地使用商票這一利，屬於被到牆角後的瘋狂反撲。
而現在是2005年底，房地產市場雖然已有過熱苗頭，但遠未到山窮水盡之時，許老闆的謹慎反而現了他作為企業家的直覺。
劉楊其實也怕，怕提前九年搞出這玩意兒，以恆達未來幾年的擴張速度，如果現在就開始無限制地使用信用槓桿商票，等到真正暴雷時，窟窿到底有多大？
前世三萬億的負債已經讓世人瞠目結舌了，這一世，難道是……六萬億？還是......十萬億？那得死多人啊！
不過，怕歸怕，搞還是要搞的，不搞，他的很多計劃就無法實施。
文旅集團賬上年底前雖然有三十多億，但架不住華東的地價貴啊，就這點錢也買不了幾個大專案，他怎麼可能捨得把這些寶貴的現金留給工程款，商票是他必須藉助的金融工。
於是，劉楊在短暫的沉默後如實彙報道：“許主席，商票這玩意，我之前和您提過，不過我當時想的是需要有抵押、有授信額度的常規商票，像夏總裁和武市公司創造出的這種無抵押、無額外授信的純信用商票，說實話，我之前沒敢深想。”
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