過了好一會兒，許老闆的聲音才再次傳來：“劉楊，你說得沒病，那以你之見，這件事我們到底搞不搞了？”
劉楊調整了一下呼吸，他知道自己接下來的話會直接影響恆達未來的命運，甚至影響整個房地產行業的生態，但他沒的選。
“許主席，我個人的意見是搞，這是大勢所趨，也是我們快速超越其他對手的企之重，但是，”劉楊話鋒一轉，“我們不能放任其中的風險，必須在推行之初就建立起堅固的防洪堤。”
“哦？你有什麼想法？”許老闆饒有興趣地問道。
劉楊思考了一會，謹慎地回道：“我暫時只想到從穩定和合規兩個方面加強過程監管。”
“關於穩定方面，第一是設定商票總額紅線，集團必須每年、甚至每季度給各區域下達商票開額度上限，這個額度必須與專案合同總額、銷售回款預測和專案去化週期強繫結，防止無節制開商票。”
“第二是建立商票兌付專項資金池，要求各區域公司必須從專案回款中按一定比例提取專項資金存集團指定的共管賬戶，這筆錢平時專款專用，確保到期的商票出現任何風吹草時，我們有足夠的資金第一時間進行兌付，避免商票兌付逾期的風險，這跟銀行的存款準備金有點像。”
“至於合規這塊，”劉楊繼續道，“我建議集團總部牽頭立一個部門的商票專項管理小組，員可以包括財務、本、法務部和監察室的骨幹，這個小組每週至召開一次例會，監控各區域商票餘額和兌付況，解決開票和兌付中出現的任何問題。”
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