陳澈知曉未來，知道這些電商平臺雖然現在發展並不盡如人意，但未來終究還是能發展壯大的。
國不同群對於電商購的需求是不一樣的。需要一個更龐大的裝應用平臺去購買裝。年輕人需要一個能購買正品服飾，或者說小眾品牌的平臺。
不同平臺的特正好符合了大家的各自需求，也因此能得到一批忠實的眾，從而發展起來。
陳澈找到了幾家後世還有名字，自己還記得的電商平臺。他對這些平臺進行了投資，比如得平臺和蘑菇屋這兩大電商平臺。
新興公司之前投資過，只是後來虧損太多，被主放棄，陳澈現在又主找上門來，要求再次投資，向每家平臺各投資了1000萬。
兩家公司對於資金向來是來者不拒的。
作為一家電商企業，而且還是自有倉庫的電商企業，這兩家公司向來在輕資產與重資產發展之間採用中庸模式，雖有一定資產，但仍需租借倉庫，資產規模不大，花在固定資產上的錢卻很多，佔了他們原有的資金鍊，因此資金上還是比較張的。
陳澈出手投資了這兩家企業，舉在行業也是引起了一陣討論。對於這種去而復返的行為，很多投資公司認為這行為實在可笑。
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