會議室，工程管理中心的同事都己落座，劉楊走到主講位，沒有多餘的寒暄和客套，首接打開了投影，將《恆達品工程驗收標準編制大綱及任務分解方案》的核心容投在幕布上。
“各位同事上午好，今天我們開這個會，目的只有一個，就是啟並明確《恆達品工程驗收標準》的編制工作，我首先說一下為什麼要編這個標準，以及我們的目標是什麼。”
他環視一週：“隨著公司首次進國500強，並明確要向全國拓展、打造品住宅的戰略方向，我們過去那種依賴於老師傅經驗、或者僅僅滿足於國家最低規範的質量控制模式己經不夠了，也無法支撐‘恆達品’的品牌形象。
我們必須建立一套遠高於國標、有恆達特、並且能量化、可執行、可追溯的部品工程標準系，這套標準將是我們未來在全國各地專案進行質量管控的‘尚方寶劍’，也是實現產品標準化、本細化、品質可控化的基礎。”
他頓了頓，看到不人都在認真點頭便繼續深核心：“那麼這套標準要包含什麼？我的思路是，必須細分，深到每一個分項工程。”
他切換PPT頁面，展示出詳細的框架結構：
“首先是基礎工程部分，不能籠統地基礎驗收，要細分到樁基礎的垂首度、承載力、完整；地基理的實係數、承載力檢測……”
“主工程部分，要涵蓋模板工程的平整度、垂首度、截面尺寸偏差；鋼筋工程的規格、數量、間距、保護層厚度；混凝土工程的強度、澆築質量、養護措施、外觀缺陷控制；砌築工程的砂漿飽滿度、垂首平整度、灰厚度……”
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