當大家都開始瀏覽任務清單，低聲討論和選擇時，劉楊首接認領了涉及專業面最廣、需要協調部門最多、邏輯也最複雜的《驗收流程與管控機制》部分。
“這部分涉及到驗收流程設計、表單設計、權責劃分和資訊化管理思路最複雜，由我來負責。”劉楊說道。
眾人見他作為專案負責人，主攬下了難度最大、最棘手的部分，原本心裡可能存在的一點被指派任務的不快或者畏難緒，瞬間煙消雲散。
連幾位資歷最老的工程師看向劉楊的眼神里，也多了幾分認可和佩服，大家不再多言，紛紛據自己的專業開始認領土建、安裝、裝飾等各個分項的標準編寫任務，並在後面鄭重簽字標註時間。
雖然流程與機制對別人來說是塊骨頭，但對擁有前世經驗的劉楊來說，幾乎相當於“照抄”，確實沒啥難度。
整個上午的會議，楊總幾乎沒怎麼說話，一首坐在旁邊靜靜地聽著，看到劉楊理得如此老練且勇於擔當，他眼中讚賞的神越來越濃。
會議整整開了一上午才結束，散會後，劉楊和同事們回到辦公室，立刻投到各自認領的工作中，而楊總則拿著那份新鮮出爐、籤滿了名字和時間的《任務分解方案》首接上樓找到了許老闆彙報。
在許老闆的辦公室裡，楊總將會議況和任務書遞上，毫不吝嗇地誇獎道：
”！風之將大有很，了來起調都極積的隊團個整把就子下一，了扛己自分部的難最把，當擔有是的鍵關最，小放大抓得懂，確明標目晰清路思，亮漂當相得持主他，會啟個這天今！材之造可個是實確子小這楊劉，總許“
。排安的然當所理似看些一了做，）驗經的世前（上膀肩的人巨了在站是過不他，頭下低地愧得都計估，高麼這價評他對總楊道知是要楊劉
。法想了有時頓裡心闆老許，員一的”劃計星恆“批一第是就本楊劉上加，頭點頻頻他讓也點節間時和工分的確明、架框的晰清面上，案方解分務任著看翻細仔闆老許
，點了點上書務任在指手闆老許”。子苗好有實確裡’星恆‘批這來看，錯不，嗯“
”。步一哪到走能底到他看看，養培點重要你，範典的養培才人達恆們我造打，’星恆‘的出突現表個幾有還他把意有我，他察考察考多，子擔人輕年的樣這楊劉給多要後以心中理管程工個這你，楊老“
。態表刻立總楊”。會機和間空的夠足他給會定一，白明我，心放您總許“
