他要提前把順乃至未來菜鳥網路走過的路都走一遍，並且要走得更寬、更實、技更前沿、網路更緻。
在這種涉及國計民生、投資極高、建設週期以十年為單位的宏大布局面前，即便京東投再多的資金，憑藉其有限的量，在流公司中所能佔到的權比例也必然是有限的。
別說一個京東，就是十個京東聯手，也毫搖不了陸對整個流帝國保持的絕對控制力和戰略主導權。
而從另一個更務實、更積極的角度看，陸認為，提前引一些像京東這樣有實力、有真實流需求、並且與自業務深度繫結的戰略東，不僅無害，反而大有裨益，甚至是明智之舉。
其一，是資金的補充與槓桿效應。
建設如此龐大、重資產的全國流網路，前期的資本投如同一個深不見底的無底，對任何單一主的資金力都是巨大的。
適當引外部戰略東的資金，可以最佳化公司的資本結構，讓陸在建設初期能夠更加從容、甚至更加激進地推進。
例如，在關鍵城市的樞紐選址和規模設計上，可以首接按照未來十年、二十年後的預期流量標準來規劃建設，一步到位，打造超前一代的設施，避免日後反覆擴建的浪費和效率損失。
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