五月的第二週，順為科技的會議室裡，掛上了一張新的地圖——浙江省全圖。
張偉站在地圖前，手裡拿著一支紅記號筆。核心團隊圍坐在長桌旁，每個人的面前都放著一份厚厚的市場調研報告。
“兩年了。”張偉的聲音不高，但每個人都聽得出其中的分量，“順為在杭城紮下了。B店穩定，A店突破，護城河計劃在推進，社群公益基金剛啟。基穩了，就該考慮下一步。”
他轉，用筆在地圖上畫了一個圈，圈住杭城以東約兩百公里的位置。
“甬城。”
章浩楠立刻接話：“浙江省第二大城市，GDP全省第二，人均可支配收比杭城低不了多，消費力強勁。常住人口近千萬，城區人口三百萬以上，是典型的強二線市場。”
陳濤調出投影，展示資料：“我們做了為期三週的實地踩點和資料分析。甬城目前的零售格局，以本土品牌‘甬江百貨’為主導，他們在市區有十二家門店，覆蓋核心商圈和大型社群，市場份額估計在35%左右。另外有兩家全國連鎖超市，以及大量社群夫妻店。”
蘇珂補充財務視角：“甬城消費水平高，租金和人力本比杭城略低，理論上進門檻不高。但問題是，甬江百貨基很深，據說和政府關係切，拿地、審批都有優勢。的話，我們不一定佔便宜。”
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