“但庫存風險低，資金週轉快。算總賬，更划算。”李巖堅持。
第二刀，砍向設計流程。以前是蘇曉出設計，團隊打樣，層層評審，一個系列從設計到上市要西個月。現在到兩個月——蘇曉出核心款，團隊出衍生款，同步打樣，同步評審。
“曉曉，辛苦你了。”李巖看蘇曉熬夜畫圖，心疼。
“不辛苦，這樣反而好。”蘇曉眼睛，“以前想太多，現在只想：這件服，有沒有人願意穿？”
第三刀，砍向管理本。撤銷兩個冗餘部門，合併三個職能相近的崗位。高管出差標準下調，辦公室耗材控制，連列印紙都要雙面用。
有員工抱怨，李巖開會解釋：“今天省一張紙，明天就可能多留一個崗位。公司好了，大家才好。”
五月，變革初見效。夏季簡系列上市，十五個款，款款有故事。蘇曉的手寫明信片了亮點，很多顧客曬到網上：“買服送設計師書，值了！”
“初曉”線上持續火，月銷破千萬。主線雖然量跌，但折扣控制，利潤穩住。
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