2013年春天，微信推出支付功能的那個下午，李巖在公司開了一場重要的會。
會議室裡坐著三個人：他自己，蘇曉，還有CEO張文。氣氛有點凝重。
“張總，微信支付是機會，我們必須第一時間接。”李巖指著PPT上的資料，“咱們公眾號有五十萬，每天文章閱讀量十萬加。如果能在文章裡首接賣貨，轉化率能提高三倍。”
“我同意，但技團隊說，接微信支付要重寫支付系統，至兩個月，預算三百萬。”張文扶了扶眼鏡，“李董，咱們去年淨利潤才九千萬，今年一季度增長己經放緩。這時候投三百萬做個支付通道，值得嗎？”
“值得。微信是未來，支付是口。現在不做，等別人做起來，咱們就落後了。”李巖態度堅決。
“可是李董，東們要的是利潤增長，不是技投資。”張文頓了頓，“而且……有件事我得跟您商量。董事會幾個獨立董事提議，鑑於您近幾年在移網際網路和新零售上投過大，建議您專注戰略方向，把日常經營給我全權負責。”
李岩心一沉。這是要奪權？
“這是誰的意思？”
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