籃途重啟_第十七章 團隊排擠：會議桌上的冷臉(1)

第十七章：團隊排：會議桌上的冷臉

帶著“原則同意”檔案和些許“沒失手”的微回到公司，陳敬東預想過各種場景。或許周明禮會單獨找他聊聊，或許辦公室裡會有些許不同的目——哪怕只是好奇。

然而，中籃育的日常，依舊像一潭黏稠的死水，連他投下的這顆石子，都未能激起多像樣的漣漪。周明禮只在他回來當天下午，把他進辦公室問了十分鐘雲南之行的細節，重點放在楊老闆的資金實力和後續球隊組建的時間表上，末了說了句“開局不錯，但要穩住”，便揮手讓他出去了。沒有表揚，沒有在公開場合提及，彷彿那只是他“臨時專員”職責一件微不足道的小事。

真正的波瀾，發生在運營部部。

周明禮大概是希借雲南的“突破口”，給沉悶的聯賽運營注一點力，在一次部門週會上，他讓陳敬東簡要彙報一下雲南的況和後續跟進思路。

陳敬東做了準備。他沒有再展示那份宏觀的“連線的價值”PPT，而是聚焦雲南，結合楊老闆的意向和育局的支援，提出了一套的後續推進方案。核心是利用這“零的突破”，嘗試打造一個“低本、強歸屬、重容”的示範案例。方案裡依然有他擅長的資料分析——關於雲南本地籃球眾的社行為分析、關於中小型企業育營銷偏好的調研摘要、關於如何利用短影片平臺講好“礦老闆與家鄉球隊”這類草故事的傳播路徑設想。

他儘量講得簡潔、務實，把那些IT語轉換更直白的語言。說到一半時，他注意到老張抱著胳膊靠在椅背上，目投向窗外。小吳低頭轉著筆，角掛著一若有若無的笑。其他幾個人，有的在看手機，有的面無表。

“……所以，我認為我們可以以安寧隊為試點，索一套可複製的、針對下沉市場的球隊運營和商務開發模板，這對聯賽未來擴軍和商業價值提升，可能會有借鑑意義。”陳敬東說完，合上了手中的筆記本。

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