果然，幾天後，由國家發改委、衛健委等相關部委司局負責人和業專家組的聯合調研組抵達北疆，開始了為期十天的深調研。
他們走訪了烏魯木齊的大醫院，也深了克州阿孜古麗所在的邊境鄉衛生院，與候鳥專家、本地醫生、患者、基層幹部進行了廣泛的座談流。
調研結束離開時，調研組組長，國家衛健委改司的一位資深司長，握著林傑的手說：“林書記，不虛此行！北疆的經驗比我們想象的還要紮實，特別是候鳥計劃的準化和長效機制建設，很有啟發。我們回去後，會盡快形報告上報。”
又過了一個月，一份題為《關於北疆省探索“候鳥型”引才模式破解邊疆地區醫療衛生人才困境的調研報告》的參，送到了相關中央領導的案頭。
報告高度評價了北疆的探索，認為其“思路新穎、措施務實、效顯著、有重要的推廣價值”。
隨後，在一次由中央領導主持的關於促進區域協調發展和民生保障的部會議上，“北疆模式”和“候鳥計劃”被作為典型案例提及，並要求相關部委研究制定引導和鼓勵引才的政策檔案，支援中西部地區和邊疆省份借鑑北疆經驗，結合自實際，探索多元化的人才引進與使用模式。
方的深度報道也開始出現，一篇題為《“候鳥”北疆：引才破解邊疆醫療困局》的長篇通訊，詳細報道了北疆的實踐和效，林傑的名字和“北疆模式”頻繁見諸報端和網路。
一時間，林傑彷彿又回到了當年在江南推行drg改革時的風時刻，甚至有過之而無不及。
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