窗臺上的搪瓷缸裡泡著濃茶，茶葉已經沉底。高和平聽完楊平安轉述的學校安排，沉了片刻，手指在攤開的生產進度表上敲了敲。
“這樣也好，你時間能更活絡些。眼下‘衛士-2’量產初期還算平穩，但工藝穩定要持續跟進。關鍵是‘星火計劃’下一步，你怎麼想？”
楊平安走到掛在牆上的廠區人員分佈簡圖前，目落在那些代表前期已調人員的小小紅旗上。
“三姐夫，我之前想法有些激進了。大規模繼續調，作太大，容易引人注目，也未必能立刻消化。我建議，下一階段轉向‘深度整合’和‘實效鞏固’。”
“說說。”
“以‘工藝最佳化組’和‘衛士-2’量產質量提升為兩個核心抓手。”楊平安思路清淅，“把已經調進來的這十幾位老師傅和骨幹技員，真正沉到關鍵工序裡去，不是當普通工人用，而是讓他們牽頭或參與工藝改進、難題攻關、編寫標準化作業指導書。
比如，讓機修車間的老陳師傅負責全廠關鍵夾的定期校驗與改進位度；讓熱理班的周師傅，總結一套適合我廠現有裝置條件的熱理引數最佳化手冊。
在‘衛士-2’這條產品線上，讓他們帶隊攻克幾個長期存在的質量遐疵點，把返工率降下來，把效率提上去。”
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