韓春明讚歎道：“很多時候，管理人員最忌諱的就是與基層離聯絡啊，所以說，員工服務這塊做的好，做的妙啊，為員工服務，才是真的把員工聚在一起，形強大的戰鬥力，戰鬥力提高了，那效益還不蹭蹭的往上漲。”
劉澈被誇，不好意思的說道：“明哥，我很喜歡你說過的那句話，不能搞家族式企業，但企業一定要像個家。家裡的孩子如果犯了錯，怎麼辦，再怎麼著，你得讓他工作，讓他生活吧，大不了別人吃，他先吃青菜唄，你得讓他有飯吃才行。”
“有人說大鍋飯不好，大鍋飯再不好，大家的貧富差距首先不會拉的那麼大。而且，早些時候城市裡沒有那麼多工作崗位，養活不了那麼多人了，有段時間號召知識青年上山下鄉，去農村隊，那時候隊，是到人家大隊集裡才有飯吃的，很多知青和當地農戶也產生了深厚的。現在，沒有集了你往哪塞啊，大家都各顧各了。”
“沒有集，就一定會有落單的、掉隊的，有人說家長制不好，但是隻有家長才會為每個孩子都考慮。當然，我一直也提倡多種形式並存，本事大的敢闖敢幹，自然是廣闊天地，大有作為，我們不能牛不喝水強按頭；能力一般的就在集裡面老老實實的工作，穩穩當當的也好，畢竟也不是每個人都能飛上枝頭當凰的。”
丁元英哈哈大笑道：“你這牛和凰的比喻，切的。”
劉澈:“在一個大家庭裡尚且有這樣那樣的事兒，一個大型的企業，問題一定會更多。就像我們的軍隊，有主力部隊，有特戰部隊，也有地方部隊，我們不能只要主力部隊，地方部隊起碼也能保護一方平安的對吧。”
“網際網路比現實中更能反應人對周圍事的那種複雜心理，我們在瞭解到人的這種複雜心理後，更要認真的在審視我們自。”
“所以，第二點，我們從開始有一定的收益能力後，就逐步加大了在社會慈善事業上的投，而且大多不是捐贈，而是親自參與，全員參與。”
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