在新立的合資企業裡，銷售人員的收與訂單額掛鉤，技人員的收與專案進展、解決難題的貢獻掛鉤。
一位被高薪聘請來的德國裝置除錯專家，看到中方技員為了儘快掌握新技，主加班鑽研，甚至睡在車間，慨地說：“這裡的工作熱，讓我想起了戰後德國的‘經濟奇蹟’時期。”
“技”、“管理” 的試點，在數高科技初創企業和進行了深度改革的國營廠探索推行，雖然範圍不大，但其象徵意義和示範效應巨大。
它意味著知識、技、管理能力這些“要素”，被正式承認為可以參與分配的核心資本，這極大地激勵了核心人才的長期投和創新潛能。
一位以自己專利技一家新材料公司的工程師，在看到產品過測試、拿到第一筆訂單時，熱淚盈眶：“這不僅僅是為了錢，更是覺得自己的心被真正尊重、真正擁有了價值！”
住房保障 的落實，則給了人才最踏實的歸屬。
首批“人才公寓”在開發區附近破土工，圖紙和模型公佈後，引起了廣泛關注。
雖然只是租住，但設計現代、配套齊全的公寓樓，與許多單位老舊的筒子樓形了鮮明對比。
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