他態度溫和,但立場堅定,讓對方不好再說什麼。
周砥深知,在權力中樞,任何細微的改都可能牽一髮而全,必須把握好度和節奏。他採取的是“增量改革”的策略,在不輕易否定現有格局的前提下,過引新的標準、新的方法,逐步舊習慣的空間,引導大家慢慢適應和轉向。
就在周砥忙於“潤”之時,沈清荷那邊的“驚雷”終於迎來了階段收。周永斌案偵查終結,移送司法機關審理。涉及的其他數十名黨員幹部,也分別到黨紀國法的嚴肅懲。這場席捲昭蘇省能源系統的反腐風暴,暫時告一段落,但其帶來的震懾和淨化效應,卻深遠而持久。
昭蘇能源集團新的領導班子迅速到位,開始大刀闊斧地推進部整頓和業務重組,強調合規經營和綠轉型。省政治風氣為之一清,許多積弊已久的問題得到了難得的解決視窗期。
沈清荷因為在此案中的突出表現,到了中央紀委的通報表揚。但本人卻更加低調,幾乎謝絕了一切的採訪,將全部力投到案卷整理和後續的以案促改工作中。
晚上回家,常常累得一句話都不想說。周砥也不多問,只是默默地為準備好泡腳的熱水,按痠痛的肩膀。兩人之間,一種歷經生死考驗的默契,早已無需太多言語。
“接下來有什麼打算?”一天晚上,周砥輕聲問道。
沈清荷靠在沙發上,閉著眼睛:“案子雖然辦了,但留下的教訓太深刻。我想結合這個案子,牽頭搞一個關於加強對‘一把手’和關鍵崗位幹部監督管理的課題研究,提出一些制度建議,爭取能在全省甚至更高層面推一下。不能總是等出了問題再查,要設法從源頭上紮籬笆。”
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