“你看啊，”趙虎來了神，比劃道，“鹽從鹽場出來，要運到各地，這就是糧草運輸！路上怕被人搶，怕自己人，怕雨淋了化了。所以，得像保護糧道一樣，派兵護送鹽道！在重要的路口、碼頭設卡檢查，遇到大隊私鹽販子，首接剿了！對那些倒賣鹽的貪汙吏，抓住了就軍法從事！這強化安保，震懾不法！”
他頓了頓，又補充道：“還有，鹽工就像咱們的輔兵民夫，你不能讓他們幹活不給吃飽，還得讓他們覺得有奔頭，不然他們要麼逃跑，要麼出工不出力，要麼乾脆自己也鹽賣私鹽。得讓他們…嗯，活得下去，幹得好還有點額外好？”
雖然依舊是軍人思維，但“保障運輸安全”和“調生產者積極”這兩點，卻歪打正著地及了鹽政運輸和生產者管理的問題。尤其是“派兵護鹽道”，雖然暴，但在私鹽猖獗的地區，或許真能起到一定作用。
林昭若有所思地點了點頭。
這時，錢多也皺著小眉頭，話道：“李兄和趙兄說的，一個是管生產的人要懂行，一個是管運輸要安全，要調人。但我覺得，最本的，還是得把賬算清楚。”
他小眼睛閃著，彷彿看到了他最擅長的領域：“鹽場產多鹽，損耗多，庫存多，運出去多，各地方鹽倉收到多，賣出去多，稅收多…這一筆筆，以前都是糊塗賬，或者做兩本賬。如果用咱們那個新賬法，把從鹽場到鹽倉到鹽店，所有環節的賬都像漕運那樣串起來，每一筆鹽的來龍去脈都清清楚楚，有借必有貸，借貸必相等。誰敢在中間手腳，賬目立刻就對不上！再結合大哥說的‘標準’和‘樣’，給每個鹽場定個‘標準出鹽率’，定期查賬目和庫存，重點查那些異常波的…這不就能把那些蛀蟲都揪出來嗎？”
他越說越順：“還有鹽引，那玩意兒就跟咱們賭場的籌碼似的，可以買賣，也可以造假。如果能用賬法把鹽引的發行、流轉、兌付也管起來，每一張鹽引對應多鹽，從哪裡來到哪裡去，都記在賬上，看那些鹽商和貪還怎麼搗鬼！這賬目清晰，閉環管理！”
清晰核算，強化控，流程明——這正是現代企業管理的基礎！錢多的思路，雖然簡單，卻首指財務管理的核心。
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