這一年的九月份，徐景行帶領著團隊來到了大洋彼的公司分部。
此刻初新升，徐景行站在自己位於分部辦公室的落地窗前，著窗外鱗次櫛比又與國風格截然不同的高樓，指尖無意識地挲著手上端著的咖啡杯。
其實咖啡這種飲品，他喝起來不是很習慣，但也不排斥，當公司分部的領導人給他安排了咖啡後，他便沒有讓人再換茶飲。
此時，這分部公司會議室裡的燈，亮得格外刺眼，所有中高層員工盯著大螢幕上跳著的慘淡資料頭疼不己，不知一會該怎麼給徐景行做工作報告，實在是公司有些遊戲在東南亞市場的留存率不足15%，倒是歐州市場，反響要比東南亞地區好上一些。
海外運營總監的聲音裡帶著掩飾不住的焦慮，“我們的遊戲在東南亞某些國家的本地化做得太差了，沒能徹底開啟當地局面。”
作為公司海外事業部負責人，林建琛思考了片刻後主向徐景行申請改革海外遊戲運營團隊，他深知，遊戲出海不是簡單的翻譯移植，而是一場文化與策略的博弈。
在徐景行來到公司海外分部召開的第一次大型會議上，林建琛就東南亞市場開展不順一事做出最終的總結，“我們需要打破固有思維，歐洲玩家更看重沉浸式劇，而東南亞市場則比較偏社互，我們需要為每個市場定製專屬的遊戲版本。”
有了失敗總結，再加上徐景行的鼓勵和支援，負責海外市場擴充套件的負責人們從零開始重構對外的遊戲敘事邏輯，甚至邀請當地知名聲優配音，甚至據不同地區的文化習慣調整角形象，讓遊戲儘可能的本土化能被玩家們接。
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