隨後的三個月，《星隕之戰》這款科幻滿滿的遊戲，在全球一百二十多個國家登上下載榜前十，海外營收佔比從先前不足5%的佔比躍升至40%，這一資料，甚至己經超過了徐景行的心理預期，要知道遊戲無國界但玩遊戲的人有，這世上，從來就不缺乏極端分子。
公司海外市場擴充套件的功，徐景行知道，他必須儘快啟公司的上市計劃，新的挑戰也因此接踵而至。
這一日，審計師來到徐景行的辦公室向他彙報工作況：“徐總，我發現公司控流程，存在重大缺陷，財務資料也不夠規範，資訊披系也亟待完善。”
徐景行聞言，並不到意外，他知道這是因為公司極速擴張而留下的患，但既然己經知道問題的所在，徐景行便火速召開了一場針對公司上下所有員工的大型會議，在會議上，他主導搭建全新的管理系統，引ERP系統實現財務、運營、人力資料的統一管理，建立更加明化的資訊披機制，每週向董事會提詳細的運營報告，甚至私底下他還讓079這個智慧系統對公司的治理結構進行了一次徹的診斷，最佳化組織架構，明確權責邊界。
“管理不是束縛，而是為了更好地釋放大家的創造力。”在一次全員大會上，徐景行向大家展示了新的績效考核系，“我們既要保證規範，也要鼓勵員工創新。”
因為不差錢了，徐景行在這一次的全員大會上，宣佈設立專項創新基金，鼓勵所有員工提出新的遊戲創意和運營方案，為了確保業務的擴張與風險控制機制能平衡，他還著手組建了風險預警機制。
一次大型改革後，徐景行的雲闕科技公司終於符合公司的上市要求，上市首日，公司價暴漲41%，雖不值得徐景行沉浸式的喜悅，他還是舉辦了一場慶功宴，畢竟從海外市場的破冰到公司治理的革新再到公司功上市，這一路走來，都不得公司員工們的辛苦工作。
而他自己，不僅為公司開闢了新的增長曲線，更見證了一個私人小作坊到本土遊戲公司再到國際化企業的驚天蛻變。
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