正元節一過，春節以來年的氣氛便一下子淡了，人們的生活進了常態。其實在很多人心理層面而言，這才是一年真正的開始。倘若能在此之前就將心理狀態調整好，便能在這一年中佔得一個的先機。
海科貿安裝分公司的籌建方案經林若熙簽署後，立即進了實施階段，用了不到一週的時間，便正式立並開始運營，效率不可謂不高。組建一個人員規模超過兩百饒分公司，絕不是一件簡單的事，而且在此期間，原工程部、安裝部的業務並未到任何影響，確是相當不易。
之所以能夠如此順利，首先要歸功於張海峰、葉東強良好的執行能力及協調能力。這對師徒的表現，大大超出了莫凡的預期，就連要求一貫很高的林若熙都到很滿意。在這個過程中，張海峰和葉東強的自信心得到了很大提升，這對安裝分公司今後的發展也會大有好。
其次則是得益於莫凡和喬安娜的籌劃之功。有道是凡事預則立，不預則廢。安裝分公司的籌建方案，以及規章制度、運營流程等容，都是在他們的指導下做出來的。在立分公司的過程中，他們也給予了不指導，幫張、葉二人節省了很多力和時間。
此外公司其他部門的配合，也是不容忽視的重要因素。組建安裝分公司，可不是工程部與安裝部的事，幾乎公司所有的部門都直接或間接地參與了。社會分工是商品經濟發展的基礎，公司部門分工則是現代企業管理的基礎。
海科貿自立以來，像這樣大規模的多部門協同工作次數並不多，這對公司的執行機制及工作流程也是一次檢驗。當初林若熙和莫凡在制定這些容時，儘管已經頗費心思，卻仍不免有思慮不到之。另外隨著公司的不斷發展，也產生了許多新的問題。
這當然是很正常的。正所謂智者千慮必有一失，而且這世上從來沒有永恆的萬全之法，哪怕他們再聰明百倍，也不可能窮盡所有變數預知未來。只要大環節上沒有疏，便不會影響到公司的運轉。細之出了狀況，隨時做出修正、改進即可。
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