“政務服務是轉型發展的保障。”張揚回應，“只有讓企業辦事更便捷、群眾辦事更省心，才能吸引更多資源集聚。我們下一步還要推進‘一網通辦’全覆蓋，讓更多事項實現‘零跑’。”
離開政務服務中心，車隊前往市委黨校。組織部副部長劉敏已在黨校門口等候，手裡抱著厚厚的臺賬。李副局長明確要求：“重點說說年輕幹部的選拔、培養、使用全流程，最好有的案例和資料支撐。”
黨校會議室裡，劉敏打開臺賬，首先拿出一份《嘉和市年輕幹部選拔任用管理辦法》：“我們打破論資排輩，建立了‘賽場選馬’機制，把重大專案、重點工作作為選拔年輕幹部的主戰場。近三年，共有46名在轉型發展、民生保障等工作中表現突出的年輕幹部，被提拔到科級及以上崗位。”。我們據他們的專業特長和工作表現，準匹配崗位，比如學工程專業的安排到專案建設一線，學經濟專業的放到招商、發改等部門。”
李副局長拿起一份年輕幹部培養計劃：“導師制怎麼落實？不是走個過場吧？”
“我們有嚴格的考核機制。”劉敏解釋，“導師要定期對年輕幹部進行指導，每季度提培養報告，年輕幹部的工作效也會納導師的考核評價。去年，有3位導師因為培養工作不到位，考核被評為‘基本合格’，影響了年度評優。”
“有沒有的培養案例？”李副局長追問。
“有。”劉敏拿出一份案例材料，“科創園區副主任陳浩，今年36歲，之前在區發改委工作。我們安排原科創園區主任擔任他的導師，在駐企業對接、研發平臺建設等工作中，導師全程指導。去年，陳浩牽頭對接的三家高校研發平臺，全部落地見效，帶了5家高新技企業駐，今年被提拔為科創園區副主任。”
李副局長翻看案例材料，裡面附有陳浩的工作筆記、導師點評和專案推進記錄。他抬頭看向張揚：“年輕幹部提拔上來後，如何避免‘鍍金’思想？”
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