李叔半信半疑地看著，見裝置運轉順暢，分揀準，終於忍不住手試了試。第一次作時不小心按錯按鈕，裝置暫停，李叔頓時漲紅了臉，想回手。張琪立刻上前安：“沒事的李叔，誰都有第一次，按一下重啟就行，我們陪著您。”林博文也耐心指導：“李叔，您記住，紅是暫停，綠是啟，藍是調速，慢慢練，悉了就快了。”
看著張琪和林博文的耐心，李叔的態度漸漸化，每天主參加培訓，遇到問題就找林博文請教。一週後，李叔不僅能練作裝置，還能幫著指導其他老員工。張琪看著這一幕，心裡越發明白：管理不是，而是換位思考，用合適的方法引導大家接變化。
為了更好地統籌改造，張琪還主利用下班時間去學習角補課，借來林晚星的智慧化管理書籍和試點推廣手冊，每天熬夜研讀，遇到不懂的問題就找林晚星或蘇曉雨請教。“晚星，你看這個裝置產能最佳化模型，我怎麼結合組裝車間的實際調整？”“曉雨，這個資料報表怎麼用電腦生，能幫我演示一遍嗎？”從裝置原理到資料管理，張琪一點點補齊自己的短板，管理方式也從“經驗型”慢慢轉向“準型”。
部門協作的效日漸顯現：智慧裝置與流水線銜接順暢，卡料故障發生率降至0.1%；員工作合格率達95%，老員工不再牴，年輕員工還提出了3條裝置作最佳化建議，進一步提升了效率。月底業績統計時，組裝車間產能較改造前提升35%，廢品率下降20%，不僅彌補了前期的業績缺口，還創下了年度新高。
工廠高層召開表彰大會，廠長當場宣佈任命：“張琪同志在組裝車間智慧化改造中表現突出，勇於突破、善於協作，帶領車間創下優異業績，經研究決定，提拔張琪為生產部副經理，統籌全車間智慧化改造推廣工作。”
臺下掌聲雷，張琪走上臺，目第一時間投向林晚星，眼裡滿是激。散會後，快步走到林晚星邊，抱住：“晚星，謝謝你！沒有你和技部的幫忙，我本撐不過來，更別說升職了。”林晚星笑著回應：“這都是你自己努力的結果，你願意主學習、調整管理方式，才是最大的突破。以後咱們就是生產部和技部的搭檔，一起推進全工廠的智慧化改造。”
當晚，周明和蘇晴特意組織小聚，為張琪慶祝升職。飯桌上，周明笑著舉杯：“恭喜張琪榮升副經理，以後咱們合作更方便了。我新對接的機械廠也在搞改造，到時候還要請你和晚星多給點建議。”張琪接過酒杯，語氣真摯：“也謝謝你們一直支援我，尤其是晚星，不僅幫我解決技難題，還陪著我度過最難熬的日子。咱們幾個，不管是工作還是生活，都要一直互相扶持。”
蘇晴看著四人默契的模樣，笑著說：“你們這才是真正的摯友，既能各自發，又能彼此照亮。以後張琪管生產，晚星抓技，周明拓業務，咱們一起越來越好。”四人笑著杯，酒杯撞的聲響裡，藏著摯友間的溫與期許。
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