第 119 章
周明婚禮落幕的第二天，林晚星便褪去伴娘服，換上幹練的工裝扎進了車間。工廠智慧化系統全面落地的指令已正式下達，作為專案總負責人，案頭堆著厚厚的各車間需求清單，牆上的進度表被紅筆標註出麻麻的節點——從衝車間的裝置聯，到組裝車間的流程適配，再到質檢車間的資料同步，每一項都容不得半點差錯。
“晚星，衝車間那邊又提異議了，說新系統的引數設定太死板，沒法適配小批次定製訂單。”張琪拿著一張反饋單走進辦公室，語氣帶著幾分無奈。如今是生產部正主管，智慧化落地需要技與生產深度配合，兩人幾乎天天泡在一起協調問題，“老車間主任拍著桌子說，要麼改系統，要麼就維持老辦法，耽誤了訂單他可不擔責。”
晚星了發脹的太，指尖劃過需求清單上“小批次定製佔比15%”的標註。之前試點時側重規模化生產，確實忽略了衝車間的特殊需求。“我去趟衝車間，你幫我對接廠商，讓他們派技員過來，咱們現場除錯引數。”晚星抓起安全帽，“不能一刀切，得給每個車間留足適配空間，這才是智慧化的意義。”
衝車間裡，機轟鳴聲震耳聾。老主任正盯著運轉的舊裝置發愁，見晚星過來，語氣帶著牴：“林主管，不是我們不配合，新系統是快，但我們這活兒雜，批次大小不一，引數改來改去太費勁兒，還不如老裝置順手。”晚星沒爭辯，蹲在裝置旁觀察了半小時，看著工人頻繁手調整模、記錄資料，心裡有了數。
“王主任，您看這樣行不行？”晚星指著系統終端，“讓廠商在系統里加個‘定製模式’，預設十組常用引數，小批次訂單直接呼，特殊需求咱們單獨錄模板，下次用的時候一鍵調出。”頓了頓，又補充道，“我讓技組跟著您的工人學三天，把你們的作經驗固化系統流程，既省勁兒又不耽誤效率。”
老主任盯著晚星畫的草圖，沉默了片刻點頭：“要是能做到這樣，我們肯定配合。就怕改來改去，最後越弄越。”“您放心，我全程盯著衝車間的適配，出了問題我來擔責。”晚星的篤定給了老主任底氣，也讓周圍圍觀的工人放下了顧慮。
方案最佳化只是第一步，全員培訓的難題更棘手。除了衝車間的適配需求，組裝車間老員工對智慧作檯的牴、質檢車間對資料化檢測的陌生，都了落地阻礙。晚星索把培訓拆分“分層教學”：讓李萌帶著年輕員工學系統作，自己和劉組長負責老員工的一對一輔導，廠商技員則駐場解決技難題。
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