第 124 章
初冬的青南寒意漸濃，但市工信局主辦的製造業智慧化轉型與人才培育流會現場，卻暖意融融、座無虛席。林晚星穿著一簡約的米白西裝，坐在嘉賓席上，指尖輕輕挲著筆記本邊緣——上面記滿了工廠智慧化轉型的實細節、賦能站的運營資料，還有李萌、博文、老周等人的長案例，這些都是要分的核心，也是十年追夢路最真實的沈澱。
“別張，你平時在車間給員工培訓、給賦能站學員講課，比這場面大多了。”張琪坐在邊，低聲音打趣，手裡還攥著一杯溫熱水，“實在慌了，就想想咱們當年在流水線熬日子的樣子，想想那些咱們一起解決的難題，你就有底氣了。”
晚星笑了笑，眼底的張消散了大半。是啊，從流水線工人走到今天，見過車間裡的裝置故障，熬過自考備考的深夜，扛過智慧化落地的阻礙，連上千人的車間培訓都從容應對，一場行業流會，又有什麼可慌的。“我不是慌，就是想把咱們的經驗好好分出去，能幫到更多和咱們一樣的基層企業、基層員工，就夠了。”
流會正式開始，主持人的聲音落下後，各企業的負責人、技骨幹依次上臺分經驗。有人講高階智慧裝置的引進，有人講數字化管理系統的搭建，言辭間滿是專業語，卻了幾分實落地的細節。直到主持人念出林晚星的名字，現場才漸漸安靜下來——大家都聽說過這家從傳統電子廠轉型為智慧化標杆的企業，更聽說過這位從流水線走出來的技總監。
晚星走上臺，沒有拿提前準備好的演講稿，而是開啟PPT，第一張圖片就是工廠轉型前的流水線：擁的工位、忙碌的工人、堆積的半品，與旁邊轉型後的智慧化車間形鮮明對比。“各位同仁，大家好，我是林晚星，來自青南電子廠，今天我不想講太多高深的理論，就想和大家分，我們這樣一家普通的傳統電子廠，是如何一步步完智慧化轉型，如何讓基層員工跟上轉型步伐的。”
的分直白而真誠，沒有華麗的辭藻，全是實打實的實經驗。從智慧化試點時遇到的老員工牴，到拆分分層培訓、最佳化裝置引數適配不同車間；從車間角落的小小學習角，到聯教中心、職校搭建的基層人才賦能站；從李萌從怯懦學徒長為技骨幹，到博文獨挑維修組大梁，再到老周從牴轉型到為培訓導師，每一個案例都可，每一組資料都真實可信。
“我們剛開始推進智慧化時，幾乎所有人都反對，老員工說‘老裝置順手’，年輕員工說‘學不會’，管理層說‘投大、風險高’。”晚星頓了頓，語氣裡帶著幾分慨，“但我們沒有一刀切，而是換位思考——老員工怕失業，我們就開展技能培訓，給他們轉崗晉升的機會；年輕員工怕學不會，我們就安排一對一輔導，把覆雜的作簡化口訣；管理層怕風險，我們就先試點、再推廣，一點點看到效，慢慢打消顧慮。”
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