第 142 章
線上賦能平臺平穩執行一個多月,聯盟的影響力持續擴大,不鄰市的中小企業,過行業協會推薦、企業口碑傳播,主聯絡晚星團隊,希能加聯盟,“線上+線下”融合賦能服務。晚星順勢推進鄰市拓展計劃,帶著陸承宇、蘇曉雨,率先前往鄰市對接企業,可剛邁出第一步,就陷了通困境。
鄰市的中小企業,大多以傳統制造業為主,管理者思想保守,對聯盟的賦能模式,尤其是管理最佳化方案,十分牴。這天,晚星一行人對接鄰市一家老牌傢俱廠,廠長態度強,語氣裡滿是不屑:“林總監,我們廠開了二十年,一直都是這麼管理的,雖然效率不算頂尖,但也穩穩當當,沒必要搞什麼管理最佳化,更不需要你們這些年輕人,來給我們指手畫腳。再說了,你們的線上課程、實培訓,未必適合我們這種老廠子的員工。”
蘇曉雨連忙拿出聯盟的功案例,耐心講解:“廠長,我們聯盟已經服務了四十多家企業,其中也有不和您這邊一樣的傳統制造廠,過我們的管理最佳化和技能培訓,生產效率平均提升了20%,產品合格率也大幅提高,還能節省不人力本,這些都是實實在在的效。”
可廠長本不聽,擺了擺手:“案例是案例,我們是我們,每家廠子的況都不一樣,我可不想冒風險,打我們現有的生產節奏。你們還是回去吧,合作的事,不用再談了。”
走出傢俱廠,蘇曉雨一臉挫敗:“晚星姐,這可怎麼辦啊?鄰市的企業,大多都這麼保守,本不認可我們的方案,我們說了再多,他們也不聽,再這樣下去,鄰市的拓展計劃,本推進不了。”
晚星站在路邊,眉頭擰著,心裡也滿是焦急。知道,鄰市的企業,大多深耕傳統制造業多年,管理者固化思維嚴重,很難接新的管理模式和賦能方式,可又不想放棄——鄰市有上百家中小企業,有大量需要賦能的基層員工,這正是聯盟擴大覆蓋面、踐行初心的好機會。可到底該怎麼打破僵局,說服這些保守的企業負責人呢?
陸承宇輕輕握住的手,語氣溫而堅定:“彆著急,晚星,我們慢慢來。鄰市的企業,之所以牴,是因為他們不瞭解我們,也不相信新的模式能幫到他們。我們需要一個有分量、有經驗的人,來幫我們說話,用多年的行業經驗,說服他們,而不是我們這些年輕人,空口說白話。”
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