下午，李一凡帶隊直赴桂浦。車隊從河堤邊拐進“海智造園東區”，塔吊靜止在空中。值守人員認出檢查組，匆忙翻開日報。李一凡示意無人機抬升，鏡頭裡只有零星的鋼筋綁紮。住建把日報與影像對照，判定“形象進度誇大”。
李一凡把“倒掛”兩字寫在看板的空白，要求當場糾偏：先按證據把進度回撥，再按實量配套資金，不能用“回撥”掩蓋責任，必須留痕到人。
橫灣的“金柳灣改造”更直觀。招商局展示了一面“簽約牆”，五六的簽約照整齊排列。資訊與公眾組從“明窗”調出其中十家簽約企業的開票記錄，三家空賬、四家區、兩家只存在註冊地。
李一凡把“簽約牆”拆分“實投牆”和“空殼牆”，要求下午六點之前把“空殼牆”名單上線公示，第二天早上八點舉行“實投見面會”，給真實投產的企業讓出視窗時間，集中解決水電氣和稅務開戶。
為避免“一刀切”，金融口拿出“分層矯正”方案：對實投但資金鍊拖累的專案，納專項紓困白名單，走快審通道；對簽約空轉、靠指標換補助的專案，全部剔除出考核，保留必要的就業託底；對歷史留形的“假簽約、真租賃”，允許在限定期限轉正，補齊合規手續。李一凡叮囑把這三類分別在“明窗”，讓企業與群眾看得見差異化的辦法。
晚上七點，省裡首次對外公開“城市雙評榜”的演算法說明。資料中心把每一個指標的採集路徑畫了線條：證照採集來自政務大廳掃描頭與時間的匹配；實量來自無人機航跡與地面標記的對應；資金撥付來自財政專戶與專案子賬號的雙向校驗。
演算法公開的同時，也把“人工干預”的通道關死。評論區裡有人問，演算法會不會誤判。技員回覆，誤判糾錯也要靠證據，不能靠領導批條。
同一時間，省組織部在網掛出幹部考核的加權規則。政務明指數與專案落地率佔比提升至三；招商引資不再看“簽約額”，而是看“投產率”；視窗服務不再看“滿意度打分”，而是看“問題閉環”。一名地市分管在微信群裡嘆，說這套東西會改變很多人的習慣；另一名幹部回了一句，更會改變很多人的位置。兩句話截圖被轉發到不工作群。
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