重慶美女銷售的麻辣逆襲_第775章 標杆加冕 項目全網推廣(1)

作者:謀帷·1個月前

業績暴漲的餘溫尚未散去,鼎盛商貿年度優秀專案評選的戰鼓已然擂響,這場評選匯聚了全公司各部門年度核心專案,從傳統渠道拓展到數字化營銷落地,從區域客戶深耕到行業資源聯,個個都是團隊傾盡全力打造的果,而吳夢琪主導的 “紅文化 + 非” 專案,自報名起便了萬眾矚目的焦點。

評選現場設在公司環球金融中心頂層的多功能會議廳,集團高層、各部門負責人、資深業務骨幹組專業評審團,每一個專案的負責人都需現場答辯,從專案背景、運營思路到業績果、行業影響,逐一拆解彙報。前幾個專案的分各有亮點,卻始終未能讓評審團給出滿分評價,直到吳夢琪帶著團隊走上講臺,燈聚焦的瞬間,整個會場都安靜了下來。

“今天我為大家帶來的是‘紅文化 + 非’專案,這不僅是一個銷售專案,更是一次重慶本土紅文化與非技藝的深度融合,是一次用商業力量讓傳統文化活起來的嘗試。” 吳夢琪的開場白沉穩而有力量,後的大屏上,一張張專案落地的照片徐徐展開:重慶機床集團的紅福利包發放現場、紅巖革命紀念館旁的非驗區、聯盟商戶們製作紅主題非產品的忙碌影,每一張畫面都著溫度與質

隨後,從專案立項時的市場調研講起 —— 如何準捕捉國企、政企單位對紅文化賦能員工福利、品牌建設的需求,如何挖掘重慶本地紅巖神、抗戰文化等紅資源,如何匹配磁口蜀繡、潼南檸檬膏、合川桃片等非技藝,一步步打造出 “紅主題 + 非定製” 的特產品系;再到專案運營中的資源整合 —— 如何聯重慶老字號協會、文旅集團,如何協調聯盟商戶完元素的產品創新,如何搭建從設計、生產到配送的全鏈條服務系;最後亮出實打實的果:1200 萬元的銷售額、65% 的客戶復購率、30 餘家政企單位的長期合作,更有客戶主反饋,該專案讓員工在領取福利的同時,加深了對重慶紅文化的瞭解,實現了商業價值與社會價值的雙重雙贏。

答辯環節,評審團接連丟擲尖銳問題:“紅文化與非的融合如何把握尺度,避免流於形式?”“面對政企單位的高要求,如何保障產品品質與付效率?”“該模式能否複製到其他行業?” 吳夢琪從容應對,結合專案中的實際案例一一解答,團隊員也適時補充專案執行中的細節,從紅紋樣的設計打磨到非產品的品控標準,從政企客戶的專屬服務流程到部門的協同機制,每一個回答都條理清晰、乾貨滿滿,讓評審團頻頻點頭。

當最後一位評委放下手中的評分表,主持人高聲宣佈結果:“經評審團全票表決,‘紅文化 + 非’專案以滿分績,當選鼎盛商貿 2024 年度優秀標杆專案!”

話音落下,會場瞬間發出雷鳴般的掌聲,綵帶從空中飄落,趙天親自走上臺,為吳夢琪團隊頒發定製的標杆專案獎盃和榮譽證書,獎盃底座刻著 “守正創新,標杆領航” 八個大字,既是對這個專案的肯定,更是對吳夢琪團隊堅守初心、勇於創新的褒獎。“這個專案,不僅為公司創造了高額業績,更走出了一條‘文化 + 商業’的新路子,為公司未來的發展指明瞭方向,當之無愧為公司標杆!” 趙天的話語,讓臺下的掌聲愈發熱烈。

標杆加冕的榮尚未褪去,新的部署便接踵而至。在公司次日的部經營會議上,趙天當場宣佈重要決定:由吳夢琪團隊牽頭,對 “紅文化 + 非” 專案進行全維度覆盤,將專案的市場調研方法、客戶對接技巧、資源整合思路、產品創新邏輯、服務落地標準等核心容,整理標準化的專案運營手冊,在全公司各銷售團隊推廣學習。“我要求所有銷售團隊,在一個月手冊學習,結合各自的業務領域,探索‘文化 + 商業’的融合模式,讓標杆專案的經驗,為全公司的長養分!”

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