戰略統籌組由52名集團戰略專家、地產行業分析師、專案管理專員、香江本地地產運營專家組，核心任務是依據雙軌並行戰略要求與系統輸出的專案熱銷方案，制定專案整發展規劃、階段目標、落地節點、雙業態協同規則，統籌協調九大工作組的工作銜接，即時把控專案整推進進度，對接集團總部資源統籌部與風險管控部，確保專案推進與集團整戰略同頻共振，同時梳理專案與集團文化影視、商業運營、稀有礦產、新能源等板塊的協同路徑，實現資源共、優勢互補、價值放大。
小組結合2012年香江地產市場發展現狀、九龍灣區域發展規劃、專案本的產品優勢與客群基礎，明確了專案的核心戰略定位，是打造香江九龍東CBD地標城市綜合標杆，過“住宅與商業雙業態雙向賦能、同步熱銷”的模式，實現專案資產價值的最大化釋放，同時打造集團地產板塊“住宅開發+商業運營”雙驅的標杆模式，進一步鞏固集團在香江地產市場的龍頭地位，同時過板塊資源聯，實現集團全產業鏈的協同價值放大。
小組對住宅與商業雙業態的協同發展邏輯進行了清晰的界定與規劃，住宅業態作為專案的價值錨點，過高品質的產品打造、準的營銷推廣、快速的去化回款，為專案奠定品牌基調與價值基礎，同時為商業業態帶來穩定的居住客群與消費流量，提升商業業的資產價值。
商業業態作為專案的價值賦能引擎，過高品質的招商落地、細化的運營管理、全場景的業態打造，完善專案的生活配套，提升專案的居住品質與區域價值，反過來為住宅業態帶來產品溢價與品牌加持，實現住宅與商業的雙向賦能、價值共生、同步熱銷。
小組同時制定了詳細的專案推進甘特圖與節點管控表，將整個專案劃分為籌備啟、認籌蓄水、開盤熱銷、持續加推、招商落地、開業籌備、長效運營七大階段，覆蓋226個關鍵工作節點、386項執行任務、460項銷售與運營指標，建立每日工作排程會、每週進度彙總會、每月節點覆盤會的工作機制，即時跟蹤各項任務推進況，及時協調解決組、部門的銜接問題。
整個統籌工作期間，組織專項排程會議98場，梳理協同銜接事項192項，最佳化推進流程58項，確保專案始終按照最優節奏推進，無任何節點延誤與方向偏差，所有階段目標均按計劃甚至提前完。
住宅業態營銷組由128名香江本地資深地產營銷專家、銷售管理專員、渠道拓展經理、策劃執行人員組，其中包括從香江頭部地產企業聘請的行業資深營銷專家26人，核心任務是按照專案整戰略定位，完住宅業態的全週期營銷系搭建、客群定位、產品價值梳理、營銷節點規劃、渠道系建設、銷售團隊管理、開盤與加推落地工作，確保住宅業態實現快速去化、超額完銷售目標、實現產品價值最大化。
團隊首先對九龍灣住宅專案的產品價值進行了全維度、系統化的梳理與提煉，結合九龍東CBD的核心區位、維多利亞港一線海景資源、現房實景的產品優勢、全維度的城市配套、頂級的裝修標準、完善的園林景觀、高階的業服務七大核心價值點，打造了“九龍東CBD核心·維多利亞港一線海景現房標杆”的核心價值定位，同時針對不同戶型、不同產品線，梳理了差異化的價值系，針對剛需戶型主打“核心城區·地鐵口·高價比現房”，針對改善戶型主打“九龍東核心·全配套品質改善大宅”，針對大平層豪宅主打“維多利亞港一線海景·頂豪圈層傳世大宅”，實現了全產品線的準價值定位。
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