華明清當即做出部署：讓顧衛忠牽頭梳理質量相關規定，把每條制度的出臺緣由、時代背景都說清；派黃建國統計回用資的批次、批次，連帶著背後的因也一併查清；小魏設法對接三包部門，不僅要清三包損失的資料，更要釐清哪些配套商履約理賠、哪些耍賴拖欠，以及這些拖欠給瓊花機械廠造了多大虧空。
同時，他還特意叮囑魏玉林：“銷售人員反映的質量問題，每週必須彙總一次。資料要影印整齊，做好封面，分別送姚正國、李德昌、譚海林各一份。”
這步棋看似只是傳遞資訊，實則是變相的 “攻心”，既讓幾位廠領導親會銷售人員在前線的難，也暗中試探他們對質量問題的心理承底線。眼下要破局，也實在沒有更穩妥的辦法了。
華明清心裡門兒清，產品質量的提升從不是敲鑼打鼓就能的事，這裡頭盤錯節著太多深層矛盾：有歷史留的沉痾，有制機制的桎梏，有管理制度的，更有人為造的梗阻。要提質量，必然要企業的 “筋骨”，及深層改革。若是容易，早就有人做了。可要是任由質量問題拖下去，瓊花廠遲早得垮。
他本就是帶著改革重任來的，如今已沒有退路，不然，也對不起 “廠黨委副書記” 這個頭銜。難歸難，卻不是毫無辦法。他琢磨著，不如籌劃一場三包現場會：把三包中發現的零部件問題分類整理，哪些是回用手續埋下的患，哪些是廠裡自制件的問題，哪些是外購件的病，連帶著造的損失都要拿出實打實的資料。只有這樣，才能真正打人、震撼人。
而且，這事得先造輿論、烘氛圍，讓全廠職工都把質量問題當自己的事。這是一盤大棋，得讓所有人都局，急不得。他要讓大家都明白：質量不僅決定瓊花廠的命，更牽著全廠幹部職工的未來，連帶著職工子弟的前途都系在這上面。只有質量上去了，大家才能有穩定的日子，才能改善生活、最佳化生存環境。
要做通這事，宣傳得下苦功。華明清盤算著，得找宣傳部長陸榮軒好好聊聊 ，“質量是企業的生命” 絕不是空話，裡頭藏著太多與淚的教訓。他想讓陸榮軒蒐集些本廠、外廠的真實案例，在廠裡搞不間斷的宣傳、演講，把這弦繃。
更何況，質量還是企業誠信的基。沒有質量，銷售人員本事再大，開拓一個市場丟一個市場，客戶信不過產品，一切都是白搭。從 “質量關乎命運” 和 “質量維繫誠信” 這兩點切宣傳，總能把全廠職工的積極調起來。畢竟，沒有所有人的參與，改革就是空談。當然，這事還得等合適的時機、找合適的場合再鋪開。
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