站立的路_第28章 破局改革(1)

為避免新組建的單位互相搶活、一鍋粥，瓊花機械廠先給六個部門劃了清晰的 “責任田”，各管一攤，邊界分明：

一是服務公司，管兩樣事：開個大商場，給職工和家屬供應日常用品，解決生活剛需；再設個零配件專營店，專門賣廠裡產品的維修配件，這店不做門市零售，還能搞批發，而且不用自己養銷售團隊，靠廠裡銷售的人順帶推就行。不過銷售的人沒銷售任務，服務公司可以給點好費，既調他們的積極，也能幫專營店把銷量做起來。

二是包裝箱廠，主業就盯廠裡的包裝需求：所有出廠產品的包裝箱，都由他們生產，厂部優先採購，但價格必須比外面找的供應商低，不然沒競爭力；另外，外面運貨到廠的包裝，也歸他們回收，修好後能跟供應商談 “回用”，收點服務費，這錢全歸包裝箱廠自己。

三是勞務公司，專管 “力氣活”：廠裡所有資的進出裝卸、各分廠之間的資轉運，全歸他們負責，收費還不能比外面的裝卸隊高，得讓廠裡划算。

四是清管所，主打 “廠區容”：廠區裡的道路清掃、廁所保潔，還有綠化維護，都歸他們管，費用同樣不能高於外面的保潔公司，這筆錢由厂部直接承擔。

五是回公司，專收 “破爛兒”：廠區裡的廢紙、廢油、鐵屑這些廢料，全由他們回收。各單位賣廢料時不能直接跟回公司結算，得按 “記賬式” 來，回公司收多，報給核算辦，由核算辦跟各單位對賬算錢，避免私下搞小作。

六是建築工程隊，管 “廠區基建”：全廠的房屋維修、給排水維護，還有廠區的電路電維修（車間裡的不算），都歸他們；要是有新廠房建設、新道路鋪設的活兒，有條件也能接，收費標準同樣不能比外面的工程隊高。

這六個單位的管理人員，走 “雙向選擇” 的路子，願意報名的、有相關特長的優先錄用；而且全都獨立核算，不能接廠裡的活，還能對外攬業務。廠裡會從部選出六位承包人，承包合同由廠辦、核算辦、工會一起起草，一年一簽，工會當見證方，考核全歸考核辦公室管，規矩明明白白。

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