“整框架還行，該有的點都提到了。”趙建國開口了，語氣平緩，“現狀、問題、建議，三段論，四平八穩。”
唐建科心裡剛升起一希，卻被趙建國接下來的“但是”打得碎。
“但是，”趙建國的手指點在了提綱的“問題分析”部分，“你這裡寫了三點：一是企業規模小，競爭力弱；二是技落後，人才匱乏；三是融資困難，政策扶持不足。對不對？”
“是的，主任。”唐建科點頭，這是他查閱了大量資料，結合調研總結的普遍問題。
“這些問題，放之四海而皆準。你拿到市裡、省裡，甚至鄰縣的彙報材料裡，八都能看到類似的表述。”趙建國的話像一針，刺破了唐建科自以為紮實的“果”，“我們要做的，不是把普遍問題再複述一遍。領導想聽的，是咱們清水縣鄉鎮企業特有的‘病’在哪裡？是同樣的‘融資難’，在我們縣，難在什麼地方？是銀行惜貸？是擔保系缺失？還是企業自資質問題？同樣的‘技落後’，是哪個行業最突出？是缺裝置？還是缺能引進新技的人？這些問題，需要到行業，甚至到一兩個有代表的企業案例上去說明。要讓領導一看，就知道，哦，這是我們縣自己的問題，不是從報紙上抄來的。”
唐建科的臉頰有些發燙。趙建國的話一針見，點醒了他。他的分析，看似全面，實則浮於表面，缺乏針對和深度，沒有抓住清水縣的“個”。
趙建國沒有停頓，手指移到“下一步建議”部分：“建議部分也是。‘加大政策扶持’、‘拓寬融資渠道’、‘引進專業人才’，這些話都對，但都是正確的廢話。怎麼加大？是建議縣財政拿出真金白銀，還是建議最佳化審批流程？怎麼拓寬？是建議立專項基金，還是推銀企對接？怎麼引進？是建議制定吸引人才的特殊政策，還是加強與職校的合作培訓？你的建議必須、可作，哪怕暫時做不到，也要指出了一個明確的方向。否則，就是空對空，浪費領導時間。”
唐建科徹底汗了。他原本以為自己思考得已經夠深，但在趙建國這位經驗富的領導面前，他的那點思考，顯得如此稚和籠統。
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