“舉個例子。”我說，“現在一個部門採購申請，走完要蓋五個章，其中三個是形式審查。能不能合併一次聯審？再比如，非重大事項的預算調整，能不能授權到二級主管？”
老陳笑了：“你要放權？”
“不是放權，是提效。”我說，“該控的還得控，但流程得匹配實際需求。過去設這麼多關卡，是因為吃過虧。現在管理系了，就得反過來簡規則。”
會議室安靜下來，大家都在消化。
我最後說：“為確保不瞎改，立一個‘管理效能觀察組’，三位資深中層值當組長，每月收一線反饋，評估哪些改對了，哪些改過了。態調整，持續最佳化。”
老劉問：“什麼時候啟？”
“下週一開始。”我說，“先試執行四項修訂流程，覆蓋研發、運營、行政、採購。其他部門觀一個月後再接。”
說完，我合上電腦。
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