語氣平直,沒有任何緒,可這句話,被原封不地記錄進了會議紀要,從那一刻起,“慢”,不再是效率問題,而開始被視為一種態度。
一種,“對舊案負責”的態度,誰還敢催?
第三件,是改標準,原本用於判斷舊案是否可進複核流程的標準,並不複雜,賬目是否齊全,程式是否閉合,這些都是技標準。
謝衡沒有否認它們,甚至在公開場合,多次強調它們的重要,可在一次非正式的流程討論中,他“順帶”提了一句:“或許,也可以補充一些參考維度。”
他說這話的時候,語氣像是在徵求意見,例如,是否涉及已結案的員,是否可能影響既有定論,是否存在社會層面的誤讀風險。
這些維度,沒有一條是錯的,它們甚至聽起來,比原有標準更全面,可一旦被納考量,就意味著,判斷不再是“是或否”。
而是“還需再看”,於是,舊案的門,並沒有被關上,卻被悄然裝上了幾道門檻,第四件,是改責任歸屬。
他提出:凡涉及舊案複核,需多部門會籤,理由極其充分,不是為了推諉,而是為了“共擔”,共擔風險,共擔判斷,這提議一齣,幾乎立刻得到了不人的贊同。
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