賑災流程真正全面展開，是在批示落下後的第二個時辰，沒有號令，也沒有任何額外的排程，只是幾條早已存在的制度線，被同時發。
戶部那邊，負責倉儲調撥的司吏幾乎不用重新核算。災等級、調撥比例、可用庫存，都是年初就已經在賬冊中反覆演練過的容。只需把對應的數字從舊例中抄出，填新的表單，再附上最新的災編號。
工部這邊，轉運路線更是得不能再，哪一段水路適合過載，哪一段必須分批；哪裡可以借用軍需驛站，哪裡只能走民道；哪幾節點需要雙重籤驗，哪幾可以簡化流程。
所有容，都已經被寫進過往的執行經驗裡，甚至連負責對接的地方員名單，都無需重新確認，名單一拉出來，名字依舊在那裡，像是從未變過。
沈昭寧是在當日午後，看到這條線真正“形”的，那已經不再是一份災呈報，而是一整冊，正在不斷被填充的流程記錄，照例翻到最前面。
第一部分，是流程啟記錄，時間、批示、責任司署、執行範圍，一行一行，排列得極其清楚，的目，沒有在這些地方停留，而是直接翻到後半段。
那裡，是賑災資的拆分，糧、布、藥，被分列三大類，每一類之下，又被拆若干小項，數量、來源、倉位、轉運批次，一應俱全。
注意到一個細節，這一次，所有資，幾乎都來自“常備倉”，沒有呼臨時儲備，也沒有戰略餘量。
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