第一異常,被發現得極晚,不是因為它藏得有多深,也不是因為有人刻意遮掩,而是因為,在正常的賑災流程裡,它本就不該被單獨拎出來看。
那是一頁極普通的運輸附表,紙張比主表略薄,裁切邊緣不甚齊整,是地方倉儲在裝訂時慣用的那一類。頁碼夾在糧、布、藥三類資的中段,前後都是麻麻的數字,翻頁時稍一分神,便會順手帶過去。
沒有紅籤,沒有批註,甚至沒有被單獨裝訂,它存在得太正常了,正常到,幾乎是為了被忽略而存在。
沈昭寧是在第三次回看整條流程線時,才真正停在了那一頁上,不是因為直覺,而是因為習慣。
向來有一個做法,在所有被標註為“進展順利”“節點完”的流程裡,反而要逐一回看,因為很清楚,真正會出問題的地方,往往不在爭議點,而在那些已經被流程確認、被制度放行、被所有人預設“不會再出事”的部分。
那一頁,記錄的是第二批棉布的轉運況,出庫重量,裝載重量,抵達重量,三行數字,排列得極為整齊,墨偏淡,卻沒有洇開,顯然是一次寫就,沒有任何塗改,沒有補註,也沒有附加說明。
從書務規範上看,這是一頁可以直接進歸檔、甚至無需複核的標準記錄,唯一不同的是,抵達重量,比出庫重量,輕了一點,那一點,被準確無誤地填進了“運輸損耗”一欄。
數值不大,甚至比往年同期的平均損耗,還要略低,如果只是從“結果”看,這反而是一件值得被肯定的事,運輸得當,意味著管理到位,意味著地方執行有力。
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