“補貨！每款再加五百件！”李巖下令。
“可面料不夠……”
“用備用面料，調工藝，快！”
工廠連夜趕工。到凌晨三點，補貨的五百件也賣了。最終，“雙十一”當天，“曉巖”天貓店銷售額兩千八百萬，其中限定款貢獻一千五百萬，利潤率比常規款高百分之二十。
天貓小二打電話來：“李總，你們這玩法，牛！明年咱們深度合作。”
掛了電話，李巖長舒一口氣。全渠道的價值，在這一天現得淋漓盡致——線上發，線下承接退貨和驗，工廠快速反應，資料全程監控。
“系統，全渠道度評估。”
“評估中……當前全渠道度：65%（100%為完全打通）。優勢：線上線下資料初步打通，庫存共，營銷協同。不足：會員系未完全整合，售後服務標準不一，供應鏈有待提升。”
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