劉振邦臉鐵青。安全生產是“一票否決”,出這種事,他這個一把手首當其衝。更麻煩的是,分管安全生產的副總,是他一手提拔起來的親信。
檢查組要求,三天整改完畢,並追究相關責任。當晚,劉振邦召開急會議,拍著桌子發火:“這麼大的患,平時怎麼檢查的?月月查,季季查,查到哪裡去了?”
分管副總低頭認錯。但劉振邦話鋒一轉:“啟明,你分管綜合部,後勤保障這塊你也應該過問。這麼大的患,你就沒發現?”
周啟明心中一驚。安全生產是另一位副總分管,綜合部只負責後勤支援。劉振邦這是要把火引到他上。
“劉董,安全生產有明確分工,王副總分管。綜合部負責的後勤保障,主要是設施維護,但消防系統的管理,是安全環保部的職責。”周啟明儘量平靜,“當然,作為分管領導,我也有監督不到位的地方。”
“現在不是推卸責任的時候!”劉振邦打斷他,“當務之急是整改。啟明,你牽頭,立整改小組,三天必須解決問題!”
會議室一片安靜。誰都知道,這是個燙手山芋。整改好了,是應該的;整改不好,責任全是牽頭人的。
“我同意。”周啟明說,“但我需要授權。整改涉及多個部門,需要協調資源。請明確,整改期間,相關部門必須服從調配。”
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