六月下旬，整改報告上報國資委。隨附的，還有對相關責任人的理建議。周啟明的名字列在“通報批評”一欄。
報告送走第二天，周啟明去了市紀委。不是去反映問題，而是去送材料——公司黨風廉政建設工作總結。接待他的是紀檢二室主任，姓方，以前在工作中打過道。
“周總親自送材料，太客氣了。”方主任西十多歲，說話乾脆。
“應該的。順便也想請教個問題。”周啟明坐下，“最近我們公司安全生產出了點事，班子在研究理時，有不同意見。想諮詢一下，這種況下，責任該如何界定？”
“安全生產責任，有明確規定。”方主任說，“黨政同責，一崗雙責，失職追責。誰分管，誰負責；誰簽字，誰負責。如果分工明確，就按分工來；如果分工不清，主要領導負總責。”
“如果主要領導讓非分管領導牽頭整改，整改完了，還要追究非分管領導的責任，這合適嗎？”
方主任笑了：“周總，你這是案例諮詢啊。原則上，整改是補救措施，不能代替事前責任。但非分管領導主承擔急難險重任務，應該鼓勵，而不是追責。當然，況要分析。”
點到為止。周啟明道謝離開。他知道，方主任的話，代表了紀委的態度。這就夠了。
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